部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)无可厚非是什么意思总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是(s无可厚非是什么意思hì)一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

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